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我考察了15家機構(gòu),這一類慎選

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暖星社區(qū)面向孤獨癥(即自閉癥)群體的綜合平臺——匯集各地孤獨癥康復(fù)機構(gòu)信息,孤獨癥知識,資深康復(fù)師信息及相關(guān)學習資源。讓孤獨癥群體生活得更好~


文丨佑佑麻麻

來源:小紅書

圈內(nèi)機構(gòu)魚龍混雜,很多家長沒有自己的判斷力,就會走彎路。

佑佑兩歲半確診中度孤獨癥,為了找到靠譜的地方干預(yù),我差不多考察了15家大小機構(gòu),坐標江蘇,南京及周邊,總體分三大類。

以下內(nèi)容是我的思考,僅供大家參考。

先上重點!

-政府殘聯(lián)類- 含兩類

1:要慎選的機構(gòu)

特征:每次上課30-45分鐘,不讓家長陪同上課,不對家長提要求或指導(dǎo);機構(gòu)衛(wèi)生不好、裝修破爛;抵用補貼后幾乎不花錢。

理由1:孩子哭鬧10分鐘,分神10分鐘,剩下10分鐘能學什么?

理由2:天下沒有免費的好午餐,目前政策確實還要時間跟上,現(xiàn)階段不要輕信免費的機構(gòu)。

我考察了15家機構(gòu),這一類慎選

2:可作為備選的機構(gòu)

特征:半天課或全天課,一對一個訓、小集體課、感統(tǒng)運動課的搭配。會要求家長跟著上課、跟著學,政府補貼后大約5000-6000/月(具體依據(jù)當?shù)乜祻?fù)補貼標準)。

吸引我的:有融合幼兒園,可接收孤獨癥孩子。

理由1:要求家長學,完全透明公開

理由2:融合幼兒園給了孩子更多退路和時間,家長也不用擔心上幼兒園被拒之門外。如果能力不足,貿(mào)然去幼兒園,孩子會倒退。個訓能力提升——小集體適應(yīng)——大集體沉浸,這才是正確的邏輯順序。

-個人工作室- 可作為備選

特征:2節(jié)課連上,個訓和感統(tǒng),老師是大機構(gòu)出來自己單干的,往往有愛心,有責任心。

理由:在自閉癥干預(yù)的路上,好老師的重要性不亞于一個系統(tǒng)完善、組織完善的機構(gòu)。

需注意:綜合來看,干預(yù)要依賴有序的組織而非個人,除了有好老師,還需要有督導(dǎo)和一套科學的成長評估體系。

工作室一般規(guī)模小,存在人員配備不足和不規(guī)范的風險,干預(yù)思路和理念會過于傳統(tǒng)和保守。而且老師個人精力都用在一線教學,其他方面難以顧全。

我考察了15家機構(gòu),這一類慎選

-連鎖大品牌- 可作為備選

特征:半天模式,收費貴,通常每月1w+,3個月一個周期,一對一個訓和3-5人集體課。

有的連鎖機構(gòu)上課是幾個教室串跑,家長可陪同;有的是固定在一個大教室,不允許家長進入教室;督導(dǎo)制定計劃,老師授課;每天課程結(jié)束會有老師和家長溝通孩子情況,布置家庭作業(yè)。

理由1:總體理念不錯,大品牌運營多年,成功干預(yù)案例不少;

需注意:硬件一般,年輕老師上課情況容易經(jīng)驗不足和刻板;資深老師貴且要排隊,不容易實現(xiàn)密集干預(yù)。

-我最終選的機構(gòu)-

特征:半天模式,費用中上水平,3個月一個周期,硬件環(huán)境好,有個訓教室,還有各種生活場景區(qū)域,模擬幼兒園環(huán)境,個訓+小集體跳操和社交,不強調(diào)感統(tǒng),督導(dǎo)、授課模式一樣。

理由1:理念契合,不以“貶低”孩子來銷售

理由2:環(huán)境好,場景豐富,不易刻板;可以提前熟悉幼兒園環(huán)境,利于融合

理由3:注重社交,這是孤獨癥的核心障礙,只有個訓滿足不了孩子的成長需求

理由4:能感受到老師的教學激情,有督導(dǎo),放心

理由5:考察了10多家之后,這一家的接待人員是最經(jīng)得住我“拷問”的,很認可。數(shù)據(jù)系統(tǒng)一流,可以每天在手機上看到孩子各方面進展。

我考察了15家機構(gòu),這一類慎選

細想起來,我選擇這家機構(gòu)也靠著一點“直覺”。

在我們考察了多家機構(gòu)后,一直覺得缺少點什么,沒有真正打動我們。直到去了這家機構(gòu),一出電梯看到的第一眼就給我和我先生驚艷的感覺。

面積很大、裝修很童趣,卡通、綠植等軟裝很有愛,總體呈現(xiàn)出的氛圍是積極的、有愛的、陽光的,是一個輕松的樂園,而不是一個治療的機構(gòu)。這一點,先吸引了我想繼續(xù)深入了解。

除此之外,細節(jié)之處體現(xiàn)專業(yè)性

除了能聊得出來的(下文會介紹到如何“聊”)專業(yè)性之外,行政人員帶我們參觀機構(gòu)各個教室和設(shè)施時,我們和好幾位保潔阿姨擦肩而過,每一位都點頭示意面帶微笑。

細節(jié)之處能體現(xiàn)出:管理風格、招聘要求、員工待遇等。這幾點都和一家機構(gòu)的經(jīng)營理念,人員專業(yè)度有很大關(guān)系。

有真切愿意幫助自閉癥孩子,要把干預(yù)孩子做出一份有愛的、長遠的事業(yè)的機構(gòu),在管理風格上給人感覺一定是溫暖、有愛、專業(yè)的,在對待員工上一定也是給與足夠尊重。在這樣的前提下,機構(gòu)的保潔人員才會有這樣的表現(xiàn)。

而這一細節(jié)是很難“裝”出來的。

當然,某一處的細節(jié)不能當做考察機構(gòu)最重要核心要點,但可以作為排除項或者加分項。

我考察了15家機構(gòu),這一類慎選

接著說我是如何“拷問”機構(gòu)的?

我找機構(gòu)是因為家庭干預(yù)中遇到瓶頸了,看了很多書、聽了很多講座,但實操起來依然無從下手,于是開始考察機構(gòu)和專業(yè)老師。

當然,并不說有了機構(gòu)就萬事大吉,家庭的參與是重中之重,選擇機構(gòu)對我而言是途徑之一,并不是唯一的稻草。

經(jīng)過兩年多機構(gòu)+家庭的努力,佑佑現(xiàn)在就是個脾氣稍大點的小屁孩兒。

我考察一家機構(gòu)是否靠譜的標準,重點看理念+授課模式+老師水平,距離、經(jīng)費等是次重點。

  • 我最看重的理念的是,尊重每個孩子不同特性;

  • 授課模式在適應(yīng)孩子能力的前提下,應(yīng)該注重泛化,即技能如何遷移到生活場景中;不刻板,順應(yīng)孩子身心發(fā)展規(guī)律;

  • 理想中的老師自然是有激情,無教學套路,根據(jù)孩子能適時調(diào)整,保持初心和創(chuàng)新;當然,老師是否持續(xù)參加培訓學習也很重要。

看一家機構(gòu),除了看環(huán)境、硬件設(shè)施等,要通過三個方面的“拷問”進行綜合選擇——

1:基本信息

?費用

便宜大概沒“好貨”,但也不是越貴越好,結(jié)合機構(gòu)綜合情況及自己的經(jīng)濟承受能力而定。

避坑:警惕退費難!問清楚能否退費及退費方式。能中途退費的當然多重保障,萬一發(fā)現(xiàn)機構(gòu)“水”或者孩子不適應(yīng)等,還能止損。

?相關(guān)規(guī)定

建議選擇能讓家長陪同上課的機構(gòu),一方面孩子可能前期不適應(yīng)需要家長陪同,另一方面能更直觀地考察老師。

請假政策是否靈活關(guān)系到錢,所以問清楚,看自己能否接受。

我考察了15家機構(gòu),這一類慎選

2:考察機構(gòu)

?常規(guī)問題

成立多久?有多少學員?干預(yù)后有多少比例孩子能上幼兒園/小學?……

警惕:大肆宣傳機構(gòu)好&你的孩子差,制造焦慮;成立時間短注意機構(gòu)資質(zhì);成立時間長結(jié)合工作人員態(tài)度、老師情況看是否“職業(yè)倦怠”。

挖坑問題:我孩子多久能“畢業(yè)”?

拍胸脯保證的,一般不靠譜。

?流程性問題

是否事前評估、階段評估、有無教學計劃,有無數(shù)據(jù)記錄……

沒有評估或評估工具“不科學”、評估目的模糊的,慎選!這關(guān)系到孩子的干預(yù)計劃和目標是否科學合理。

沒有給孩子制定個別化教育計劃、制定的計劃與孩子能力不匹配的,慎選!

加分項:孩子學習過程有數(shù)據(jù)記錄發(fā)展情況

?教學理念和授課模式

個人觀點:尊重孩子特性、個訓+小集體融合模式更適合。

挖坑問題:是不是只用ABA/PCI……?

如果過分突出/強調(diào)某一種干預(yù)方法,一般不靠譜。干預(yù)療法針對孩子來進行調(diào)整,甚至結(jié)合多種方法的,才靠譜。

加分項:有家長培訓

我考察了15家機構(gòu),這一類慎選

3:考察老師

?教師資歷

從學歷、專業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)驗判斷。

?督導(dǎo)團隊資歷

資深、持證;長期線下進行定期督導(dǎo)的,靠譜。

?能否試課?

若能,看老師的教學風格,能否根據(jù)孩子不同的性格和能力基礎(chǔ)來調(diào)整教學方式,能否讓孩子保持注意力。

若不能,慎選。

挖坑問題:說一個你最頭疼的孩子的問題,看老師解答是否可行專業(yè),有沒有超過你的認知。


總得來說“貨比三家”不會錯,要練一雙慧眼,大家也要對自閉癥和科學療法有一些基礎(chǔ)認識,才不至于被忽悠。

還是要再一次提醒各位家長,機構(gòu)僅僅只是干預(yù)的一部分,家庭的參與也十分重要。

非常感謝佑佑麻麻分享她關(guān)于找機構(gòu)的經(jīng)驗,幫助大家“避坑”提供了參考,本文也僅代表作者個人觀點及當?shù)厍闆r,具體機構(gòu)費用政策等還需依據(jù)所在地實際情況。

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